La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, croyances, normes et comportements qui caractérisent une entreprise. Elle se manifeste dans les actions, les décisions et les politiques de l'entreprise, ainsi que dans les relations entre salariés et dirigeants.
La culture d'entreprise est souvent influencée par la vision et les objectifs de l'entreprise, ainsi que par ses réalisations passées et présentes. Elle peut avoir un impact considérable sur le climat de travail, la motivation des employés et la performance globale de l'entreprise.
Une culture d'entreprise positive peut contribuer à améliorer la rétention des employés, augmenter à la satisfaction des clients et à la croissance de l'entreprise. A contrario, une culture d'entreprise négative peut entraîner des problèmes de relations de travail, une faible motivation et une baisse de la performance globale.
Il est important pour les dirigeants d'être conscients de la culture d'entreprise existante et de définir une culture d'entreprise qui soutient les objectifs de l'entreprise et les besoins des employés. Les dirigeants peuvent également mettre en place des programmes de développement de la culture d'entreprise pour promouvoir les valeurs auprès de toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Dans un premier temps il est essentiel de définir les valeurs fondamentales de l'entreprise.
Voici quelques exemple de valeurs : l'engagement, la performance, l’entraide, la bienveillance, l’impact, le respect, l’endurance…
Ces valeurs doivent être clairement définies et communiquées à tous les collaborateurs. Ces valeurs doivent être alignées avec les objectifs de l'entreprise et refléter les croyances et les comportements souhaités.
CONSEIL NUMERO 1 : RÉDIGEZ UN MANIFESTE POUR LA CULTURE D’ENTREPRISE EN DÉMARRANT PAR LES VALEURS
Ensuite, il sera d’autant plus important de les communiquer de façon régulière à tous. Les collaborateurs doivent comprendre leur importance et comment ils peuvent contribuer à les mettre en œuvre dans leur travail quotidien.
CONSEIL NUMERO 2 : DETERMINEZ LA FREQUENCE DE LA NEWSLETTER INTERNE SPECIALE CULTURE D’ENTREPRISE AVEC LE POLE COMMUNICATION - 1 À 2 FOIS PAR MOIS EST UN MINIMUM
Une fois les deux première étapes bien définies et mises en place, il est impératif de faire vivre les valeurs de l'entreprise. Elles sont alors intégrées dans les actions et les décisions de l'entreprise (rachat d’une société, séminaire interne, communication des résultats annuel, anniversaire d’entreprise,…). Les employés doivent être récompensés et reconnus pour leur engagement envers ces valeurs.
CONSEIL NUMERO 3 : NOUS VOUS RECOMMANDONS DE METTRE EN PLACE UN PROGRAMME QVT, TEL QUE OXYGENATION POUR FAVORISER LES CHALLENGE EN EQUIPE, L’ACTIVITÉ PHYSIQUE ET LE BIEN-ÊTRE GÉNÉRAL DES ÉQUIPES
Enfin, pour encourager la participation des employés l’implication est de mise. Que ce soit dans les décisions relatives à la culture d'entreprise à travers des sondages, des groupes de discussion et de suggestions.
CONSEIL NUMERO 4 : LAISSEZ À DISPOSITION DANS LES LOCAUX DES BOITES À IDÉES POUR DE PROCHAINES ACTIVITÉS EN ÉQUIPE, DES SUGGESTION D'AMÉLIORATION DANS LES BUREAUX, DES INITIATIVES ENTRE POLES...TOUTE IDÉE OU SUGGESTION EST LA BIENVENUE PUISQU'ELLE PERMET D'IMPLIQUER TOUS LES COLLABORATEURS EN LEUR LAISSANT LE DROIT DE S'EXPRIMER LIBREMENT
Tous les 12 à 24 mois, faites évoluer la culture d'entreprise. Evaluez là dans un premier temps auprès des salariés via un questionnaire et mettez la à jour si nécessaire. Si votre entreprise évolue elle devra forcément évoluer. Montrez l’exemple de l’évolution de l’entreprise et des besoins des salariés aux travers de cette culture.
Les dirigeants doivent être des modèles de comportement pour les employés en mettant en pratique les valeurs de l'entreprise.
Enfin, sachez que la culture d'entreprise ne se construit pas du jour au lendemain, il faut du temps et de la persévérance pour la mettre en place et la faire évoluer. Plus votre entreprise est grande plus elle sera longue à mettre en place, ne vous découragez pas ! Rome ne s’est pas construite en un jour 😉
Plus les dirigeants sont engagés à long terme pour créer une culture d'entreprise solide qui soutient les objectifs de l'entreprise et les besoins des collaborateurs plus ces derniers seront impliqués. En écoutant les besoins des collaborateurs et leurs envies grâce à l’ouverture du dialogue vous reussirez à les embarquer avec vous dans cette culture d’entreprise qui se construit conjointement au fur et à mesure.
C’est un véritable travail d’équipe.
Vous pouvez compter sur Oxyn pour vous aider à retranscrire cette culture d’entreprise dans tous vos évènements et teambuilding 🙂
